人力资源管理是企业管理的重要内容之一，发掘优秀人才、合理使用人才，已经成为企业生存发展的重要依托。知人才能善任，人员评价则是有效的人力资源管理的先决条件。 现阶段，被普遍使用的人员评价方法（诸如简单面试、考察履历和工作经历、知识性考试等等）。
表现出以下不足：
1、以获取表面信息为主，难于获取深层信息；
2、以评价现有水平为主，难于评价发展潜能；
3、以定性化描述为主，缺乏定量化的科学工具；
4、依赖于主观经验，缺乏客观评价标准；
有一种方法能够帮助您克服这些不足：
人才测评——作为企业的决策者或人力资源主管，人才测评会帮助您充分了解公司员工或应聘者，不仅帮助您了解他的现有水平，而且发现他发展的可能；不仅找到他最适合的岗位，而且为他安排最合适的搭档。
人才测评以现代心理科学、管理科学为基础，通过心理测量、情景模拟等 客观化方法对人员进行测量和评价，发掘人员心理状况、发展潜力等其它方法难以获得的信息，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息。 我们作为专业的人力资源咨询公司，开展以人才测评为主线的服务，为企业的管理决策提供科学有效的依据。
我们将针对企业的需求，提供以下服务:
招聘方面：应聘人员的基本素质评价>应聘人员的选择性排序>应聘人员的岗位匹配状况人员考察>人才基本素质与发展潜能评价>人才发展建议
选拔与晋升方面：人才基本素质与发展潜能评价>人才晋升的选择性排序>人才发展建议
团队组合分析方面：人才个体与团队的协调性>团队现状分析诊断>团队发展建议
人力资源普查方面：企业人力资源整体状况评价>企业具有发展潜力的潜在人才的识别 |
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